TERCERA ETAPA: ESTRATEGIA GENERAL

Lo que aquí se presenta es un resumen de la estrategia para el año 2012, cuyas actividades darán inicio en el mes de marzo.

MAPA ESTRATÉGICO

PRINCIPALES ACCIONES

1.      Mejorar la capacidad de gestión de la Dirección.

1.1.        Aumentar el apego del personal a la filosofía de la Dirección.

1.2.        Mejorar la infraestructura de gestión y los procesos de trabajo, con enfoque en calidad, productividad y costos.

1.3.        Fortalecer las relaciones interpersonales y la cooperación entre sectores.

1.4.        Identificar y fortalecer, en el personal de la Dirección, las competencias más críticas según sus puestos.

2.      Alcanzar un grado de desempeño que satisfaga las expectativas establecidas por el nivel político.

2.1.        Identificar expectativas del Nivel Político sobre la Dirección.

2.1.1.          Presentar al nivel político nuevas tendencias y conceptos de gestión humana y, sobre esa base, obtener sus demandas hacia la Dirección.

2.1.2.          Presentar y acordar con el Nivel Político, objetivos estratégicos de la Dirección a corto, mediano y largo plazo, incluyendo metas e indicadores de seguimiento.

2.2.        Incorporar demandas del nivel político al “Plan Anual de Recursos Humanos” que incluya indicadores de seguimiento.

2.3.        Revisar avances, periódicamente, con el Nivel Político.

3.      Aumentar la presencia activa de la Dirección ante el personal permanente, contratado y transitorio.

3.1.        Visitar los espacios de trabajo del personal, con fines útiles para ambas partes.

3.2.        Fortalecer la imagen y el protagonismo de los superiores de cada área de la Dirección, frente a la organización en general.

3.3.        Desarrollar acciones de comunicación masivas (generales o por grupo específico) sobre temas que resulten de interés y utilidad para el personal.

3.4.        Implementar actividades, en lo posible innovadoras, que resulten útiles y agradables para el personal.